選擇代表性工作
選擇一個週期性、情境密集的流程，需有可負責的營運負責人並且有明確的改善理由。
從試點到生產
如何將AI代理從試點移轉到生產？
透過選定一個週期性流程、定義其擁有人與執行邊界、執行代表性工作並在增加自治前就停止、修訂、重複或擴展的準則達成共識，將AI代理從試點移到生產。單一成功示範不足以成為生產依據；生產還需要可檢視的存取權限、移交機制、證據、失敗復原與作業成本。
有界的生產路徑
先驗證一個執行迴路，再擴大流程數量或代理權限。
定義邊界
註明來源、工具、憑證、delimitado por tenant、核准點、例外負責人，以及每次執行後保留的證據。
執行並量測
針對代表性案例追蹤完成率、修正、人為介入、採用率、週期時間與作業成本。
做出明確決策
以證據決定停止、修訂、重複或擴大流程，而非讓試點自行漂移成為生產。
AI代理生產常見問答
最小可用的試點是什麼？
一個週期性流程、一位營運負責人、受限的來源與工具、明確的核准邊界、代表性案例，以及一致同意的退出準則。
何時應增加自治？
只有在量測結果支援變更，且團隊能在建議的更廣邊界內檢視失敗、修正、介入、存取與復原時，才應增加自治。
成功示範能證明商業價值嗎？
不能。示範顯示能力；有界的試點才提供關於完成率、修正、介入、採用率、週期時間、作業成本與營運適配性的證據。
規劃可投入生產的試點
在擴大代理範圍之前，先定義流程、擁有人、邊界、代表性工作、衡量指標與決策點。
架構討論
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